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鄭天軍:整合資源 爭創標桿項目

分類:
員工論壇
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發布時間:
2018/07/12 17:35
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  棗陽碧桂園給我們項目部前期組織與策劃的時間并不多,4月22號才定下來由我掛帥,23號開始就連續接到甲方謝總的電話,要求盡快組織施工,當時我壓力巨大,因為從來沒做過碧桂園項目,平常也從公司角度了解到一些碧桂園項目難做的信息。在周總和李總的全力支持下,4月28號開始了在棗陽碧桂園的第一次工作之旅。
  一、“兩區”同步施工,夯實項目基礎
  棗陽項目無水、無電、無生活區臨時設施,管理人員與工人沒有固定居所;也沒有足夠的時間選定勞務班組,外圍關系一片空白。棗陽項目展示區,在5月11號正式放線開挖動工,生活區同時開建,我們做到了展示區6月2號封頂,6月11號部分外架拆除,生活區6月25號正式進駐。
  在展示區與生活區同步施工期間,恰逢連續雨天,泥爛路滑,行走困難,項目部積極從外部調集工人著重加快生活區建設,以最快速度完善生活設施。每天下達工作任務必須完成,為了完成小節點,項目部管理人員和工人一起在大雨中奮戰一夜的情況時有發生。
  針對展示區,與甲方積極溝通,按照施工方案在開工前完成了主道路的硬化,為后期施工創造了較好的條件。
  二、加強溝通交流,吸引優質勞務
  第一時間組織起草勞務招標文件,明確展示區及首開區,以及貨量區不同的用工要求,包括工期、人員、質量、價格、搶工措施、結算方式、獎懲措施等。關鍵在招標價格的確定上還是比較糾結的,分公司和項目部對項目制定的目標又比較高。通過市場調查和與兄弟項目部詢價后商議,決定采用勞務單價一步到位的方式,盡量吸引優秀班組加入到團隊中來。招標文件擬定后,利用多種渠道向優秀勞務班組發出招標邀請,把班組請到現場面對面溝通交流,在最短時間內選定認為能夠滿足要求的勞務班組,并收取了不等數量的履約保證金,確保關鍵時刻不掉鏈子。
  三、整合當地資源,爭取支持幫助
  項目部克服初到棗陽人生地不熟的困難,通過對居委會的前期拜訪,爭取到當地的支持,在甲方未能“三通一平”的情況下解決了施工用水、用電以及施工機械等方面的困難。我們又爭取到了棗陽本地企業的大力幫助,如商砼、水泥、砂石料等供應商,然后通過與供應商的交往獲得了更多的社會資源,經與政府相關職能部門初步接觸,讓彼此有了初步了解,逐步建立了感情。
  同時針對碧桂園展示區的工期特點,積極組織施工隊伍進場,對到場工人數量心中有底。在生活區建設未完善的情況下在外租用工人臨時居住點,保障工人生活及情緒穩定。
  四、分解工作任務,管控工期節點
  分解工作任務,下達每日工作計劃,明確班組兩班倒制度,死保工期節點。在整個展示區施工過程中多次開會鼓舞班組士氣,同時設立并兌現節點獎。通過倒排工期的方法分解工作任務,明確安排各班組每天工作的工人數量并落實到位,班組之間的工作面交接時間落實到小時,管理人員輪流24小時跟蹤管理現場,調配人員、材料、機械等,確保施工正常運轉。通過以上措施,在遭遇連續下雨一個星期的情況下,從基礎土方開挖到兩層主體結構封頂僅用了二十天時間,期間還克服了圖紙不全及設計變更多等困難。
  五、既有工作差距,也有經驗體會
  雖然在展示區的施工過程中取得了一點小成績,但在工作中也暴露了一些問題。如,對業主精裝修單位工期考慮不足,泥工班組砌體抹灰階段組織和后期收尾就拖了后腿,水電班組對展示區進度快、圖紙不全、變更多等方面的困難估計不足、缺乏預案及施工準備,造成工作面交付有所滯后。另外還有保溫一體化板、空調安裝等專業工種缺少可供選擇的隊伍,也對工作造成了一定程度上的被動。
  同時,也有一些經驗和體會:一是不卡勞務班組,對勞務班組價格適當放寬,我們是靠勞務班組吃飯的,對其價格適當放寬,勞務班組才有動力,可以確保兩班倒,在工期上把利潤賺回來;二是不卡管理人員工資待遇,讓其在項目上干勁十足,使其不舍得離開項目部,鞏固了項目團隊,為公司留住人才;三是項目靠指揮不是靠死拼,避免不必要的窩工與返工,不做無用功,不讓管理人員和工人失去信心;四是處理好外圍環境,使其項目在建設中不受阻;五是碧桂園展示區土方盡量采取大開挖,因為碧桂園基礎喜歡變更,采用大開挖變更也不怕,可以節約工期。
  總之一句話,工作中有歡笑、有汗水、有喜悅、也有無奈,更多的應該是收獲和經驗的積累。在今后的工作中,我們要加強團隊建設、整合更多的資源為我所用,要打贏集團與碧桂園鄂北區合作的第一仗,爭做標桿項目。(作者為棗陽碧桂園·利達天璽項目部負責人)
 
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