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潘紅:適應新發展 加強財務管理

分類:
員工論壇
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來源:
發布時間:
2018/07/12 17:32
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  今年,我們公司與碧桂園等企業合作,業務態勢良好。為了適應公司發展,客觀上要求各項目部要規范財務管理,降低財務成本。根據國家營改增政策,結合近期檢查情況,對加強項目部財務管理談兩點認識體會。
  一、采取積極有效措施,提升進項稅額抵扣幅度
 ?。ㄒ唬┲С止緦嵤┑膭趧杖藛T及項目管理人員工資集中支付政策。按集團財務要求,每月及時報送工資結算簽字表,公司直撥農民工農行個人賬戶。一方面滿足政府職能部門管理要求,一方面對涉稅事項降低風險。
 ?。ǘ┽槍ㄖ牧先∑彪y等問題,各項目部宜選擇資歷雄厚的供應商合作,以集中采購方式索取專票。
 ?。ㄈ┽槍ㄖC械合作方不愿開具全額發票的問題,建議將該事項分解成三項入賬,1.機械租賃,取自開專票17%或代開專票3%;2.機械人員工資,納入工資一并發放;3.油料,開具專用發票。
 ?。ㄋ模┽槍ω攧召M用不能抵扣問題,建議專人跟蹤甲方工程資金撥付,保障工程款及時到賬,減少資金成本。
 ?。ㄎ澹┽槍﹂_票當月即繳交相關稅款,加重企業的資金成本問題,建議項目部在工程施工過程中提前取得進項發票,切勿拖延至工程結算時,否則會形成相應稅款不能及時抵扣。
  二、強化“四流合一”,規范財務賬目管理
 ?。ㄒ唬┖贤?。合同首先是商業文件,其次是法律文件,然后是管理文件。合同能保障交易安全,創造合法效益。沒有合同,就沒有證據。沒有合同,就沒有支付,碧桂園如此,利達集團也是如此。
 ?。ǘ┴浳锪?。采購前要有經批準的材料采購計劃,入庫時按到庫日期必須開入庫單。入庫單按大類分品名開具,請相關人員簽字并注明材料用途、數量、單價及金額,當日入庫單于次日交于項目部指定專人用于登記材料臺賬,收發存明細(excel電子表格)便于及時查詢、核對及匯總。項目部管理實行電子化是社會的發展趨勢,我們應在提供有效信息的前提下,提高工作效率。
 ?。ㄈ┌l票流。即:票實相符+稅務清單+運輸發票,發票應及時開具。增值稅發票開票時要注意:
  1、發票備注欄要按合同填寫工程名稱和詳細地址;
  2、開具的發票與收到的實物必須一致;
  3、增值稅普通發票自2017年7月1日起,購買方為企業的,索取增值稅普通發票時,應向銷售方提供納稅人識別號或統一社會信用代碼,企業取得普通發票未填寫稅號不得報銷入賬;
  4、發票加蓋發票專用章,一般應蓋在備注欄內;
  5、收到增值稅專用發票,抵扣聯切勿粘貼,不得有簽字、污漬、毀損,并于每月25日之前上交集團財務部用于認證抵扣;
  6、出納人員在收取增值稅發票時可登錄“國家稅務總局全國增值稅發票查驗平臺”,核查發票真偽及狀態。
 ?。ㄋ模┵Y金流。資金是企業的血液,財務要嚴格把控資金支付及監管職能。工程資金要求按OA流程申請-審批-公司賬戶撥付,形成非現金方式支付的痕跡管理,避免后期的稅務和法律風險。備用資金有計劃,上報公司領導申請撥付。
  成本控制與財務管理是相互依存的,規范財務管理就是為了降低成本,提高經濟效益。在今后的財務工作中大家要多提合理化的建議,共同促進企業財務管理適應發展新要求。(作者為宜昌分公司財務部部長)
 
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