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賓新紅:在項目實踐中成長

分類:
利達文苑
作者:
來源:
發布時間:
2019/09/02 09:21
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“我與利達同成長”征文 
  又是蓮荷溢芬季,馨芳多姿各不同。有幸進入利達公司近兩年了,我始終與公司的在建項目相伴。
  2017年11月22日公司組織了一次月度檢查。項目部為了讓我對公司及所建工程有所了解,派我也參加了檢查組。通過為期七天的檢查,了解到公司堅守的“質量創優、安全第一、誠信至上”的經營理念,以及為項目部制訂的程序化、標準化、規范化目標。公司為我們指引了方向,我們項目部管理人員應充分發揮自己的作用。
  我作為一個項目經理,深感責任之重大。在新的工作崗位、新的環境中,應調整自己,轉換角色,愛崗敬業,融入團隊,加強學習與實踐,以便盡快地適應自己的這個崗位。
  2018年6月,月亮灣項目20#樓開始做主體工程,鋼筋工綁扎鋼筋時,存在一些質量通病,比如剪力墻的分布筋間距過大,兩頭的約束筋不綁扎,拉筋過少、跳扎、馬凳少放,墊塊少等。棟號長和我都向鋼筋班長提出過多次,但得不到改正,最后鋼筋班負責人迫于壓力,只得將其相關人員換掉。工程質量是企業的生命和靈魂,是企業賴以生存與發展的關鍵。在整個施工過程中,應始終堅持把工程質量放在第一位,企業才能在異常激烈的市場競爭中立于不敗之地。
  在澆筑21#樓承臺基礎的前一天,當我看見有幾根獨立樁頭和梁槽里積了一層稀泥時,我就請教施工員,有沒有辦法把這稀泥清理出來?我又把情況反映給了李總,于是買了一臺集成泵,工人連夜把樁頭、梁槽清理干凈了。通過這件事,使我清楚地認識到強化質量管理,容不得半點的懈怠。
  一個項目部就相當于一個大家庭,大家各負其責、相互協作,都應有一種奉獻的精神,只有相互取長補短,個人的能力才會得到提升,才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。在20#樓施工中,工人不會用輪扣式鋼管腳手架搭設內支模架,劉啟國、李友明、張海林三位師傅就守在現場,手把手的教工人進行搭設,教了兩層,工人才學會了。在現場上,我也總是向管理人員請教一些不懂的問題,他們會不厭其煩地認真跟我講解,使我對現場施工有了充分的了解和認識。
  目前,月亮灣工程實際施工進度與施工總進度計劃,以及分階段進度計劃基本一致。對施工進度計劃實現動態管理,有偏差出現時,修改進度計劃后再付諸實施,主要是合理地安排了各分包隊伍進場時間、工序交叉作業時間,各樓棟施工進度大都可在業主規定時間節點內完成,無超期、脫期現象。在施工質量、安全管理方面,主要做好了目標管理和質量預控工作,開展了產品形成的過程控制、驗收控制,工程各樓棟主體分部工程均已驗收合格。項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,當施工與安全相矛盾時,堅持生產必須服從安全的原則,在整個施工期間,未發生重大安全事故,一般事故控制在0.3‰以內,達到了預期安全生產目標。
  我在組織施工中,進一步體會到住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣,如何保質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程項目呢?是我們應該深思、考慮地問題,項目部必須全面調度人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行,以精心組織、科學管理,確保實現各項預定的目標。
  通過對月亮灣工程項目的建設實踐,我得到了鍛煉與成長,應該說需要認真地總結經驗和教訓,對成功的作法加以推廣,對不足的采取措施進行規范,保證工作在一個良性的循環狀態。
最后,作為利達的員工,我感恩公司為我提供了實踐平臺,我將帶著強烈的責任心積極地去工作,恪盡職守,為企業的發展壯大貢獻自己的綿薄之力。(作者單位:宜昌月亮灣項目部)
 
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