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賀忠元:新起點 新挑戰 新舉措

分類:
員工論壇
作者:
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發布時間:
2014/02/21 02:06
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  在新的一年里,房地產公司將緊緊圍繞集團“做大規模持續發展、做強市場跨越發展、做優品牌創新發展、做實管理科學發展”的總體目標,努力為集團圓滿完成經濟目標多做貢獻,努力加大房地產開發和工程建設力度。楚韻天下項目4月底完成園林綠化及市政配套工程建設并通過綜合竣工驗收及備案,確保5月1日前交付業主使用;利達花苑項目6月底拆除腳手架,10月底完成園林綠化及市政配套所有工程建設,年底前通過綜合竣工驗收及備案;利達華府項目6月下旬開始進行一期工程基礎及主體施工,力爭9月底完成主體工程10層,確保項目國慶節能如期開盤預售;二期工程計劃10月后開始施工,至年底一期工程完成所有砌體工程,二期工程完成所有主體結構封頂。
  進一步強化內部管理,建立和完善各項規章制度。加大員工的培訓力度,進一步總結過去的管理經驗,落實專業化、規范化、制度化、集約化管理理念,制定科學的管理制度和工作流程,做到重要工作有規可依,有序可循。在人員管理方面進一步理順組織架構,科學分工,完善考核體系,淘汰落后員工,獎勵先進員工,保持隊伍穩定性,提高員工執行力,切實提高工作效率,提高隊伍整體的專業化、職業化水平。
  進一步強化工程管理,加大成本控制力度。加強工程管理和工程糾紛的協調,確保對內有機構負責,不疏漏任何一個工程管理工作,對外按規范、按合約、按業內行規有效地控制施工企業,保證工程質量和進度,保證公司的利益。建安成本是產品成本的重頭,公司將進一步加大成本控制,改進規劃設計方案,改進施工工藝和流程,加大對施工方的動態審計和控制,有效減少成本,在工程建設中不斷提高經濟效益。
  進一步強化前期報批,爭取政府協調力度。新的一年,公司將系統地規劃利達華府前期綜合報批報建工作,按規范有節奏地正常開展前期工作,嚴格按照政府規定的有關規范操作的同時,利用好集團的優勢資源,促進報批報建工作的高效推進。
  進一步強化銷售,加大資金回籠力度。銷售工作是新一年年的重中之重,銷售工作主要圍繞以下幾點來開展:一是包裝產品,打造產品的優勢和亮點,打造項目專屬的服務,提升產品的市場競爭力;二是建立系統的銷售平臺,加強與商會行業協會,代理公司等同行的交流;三是培養錘煉人才,打造一支職業化的房地產銷售隊伍;四是建立不同的盈利模式。通過一系列的組合拳實現產品的快速去化,即保證項目開發的資金平衡,實現集團的利潤最大化。
 
(作者單位:集團房地產公司)
 
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