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張 曙:感受+體驗

分類:
利達文苑
作者:
來源:
發布時間:
2019/08/12 09:29
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“我與利達同成長”征文
  自2013年有幸進入湖北利達建設工程集團有限公司工作,我與之結緣已經有六個年頭了,應該說,公司和我個人是相互認同的。
  六年來,我在利達公司所承建的武漢漫谷、百瑞景、碧桂園,以及格林園項目從事資料工作。對利達公司是逐步了解的,利達公司總部位于湖北荊州公安縣,但在武漢設有分公司,我能感受到公司的嚴要求、高標準,并且對工程及人員的管理逐步完善、規范。
  我從事的工作算不上項目上最重要的環節,但我所接觸的人和事非常多,比施工員也許更能感受到公司的管理要求和變化。我所經歷的總承包公司也比較多,并喜歡思考,拿利達公司和其他公司相比較,利達公司在很多方面的確優于大多數總承包公司。
  我對利達公司的管理印象最深刻的,是每季度一次的大檢查,這個檢查跟我所經歷的其他公司檢查是完全不同的,利達公司的檢查不是走過場,而是動真格的,是要達到效果的。首先,檢查人員由公司法人或總經理帶隊,其它各職能部門人員都非常專業、盡責。其次,檢查中不留情面,對事不對人,好的方面提出來繼續發揚,做得不好的嚴肅批評,而且必須要有檢查解決問題的方法和結果。第三,我感覺每次檢查都會有新的要求提出來,如果不認真聽取講解,還真難以理解及適應管理要求,這說明公司的管理不斷在更新、在完善。第四,工程質量、安全管理、人事變動,以及資金流動過程及結果都需在OA系統中及時反映,公司能很快了解并掌握項目運作狀態,對產生的問題及時采取有效措施予以糾正。我認為這道程序是非常切實有效的,對各個項目的管控起到了至關重要的作用。
  我在建筑工程行業接觸到的總承包公司有多個,項目經理不下10多個了,有好幾個項目經理因工程管理不善,已經無法在建筑行業生存了,對我有非常大的觸動。但我在利達公司工作中遇到的項目都是管理有方法、對項目管理嚴謹、標準要求高的。因此,我所遇到的每一個項目經理都在建筑行業發展得很好,這跟其他公司項目經理是有本質區別的。因此我個人做過一個總結,只要認真對待工作,工程施工要求高的項目經理,都在建筑行業越做越強,發展越來越好。只要是對工程管理不用心、標準要求不高的項目經理,基本都被淘汰出局了。利達公司的項目經理能達到這個高度,跟公司的理念和管理是密切相關的。
  同時,一個項目如果要順利推進,除了項目管理嚴格外,還需要一個良好的工作氛圍,我所在的利達公司項目,同事之間能密切配合,相互取長補短,氣氛融洽,這樣非常有利于項目的管理。當然這與公司的管理理念是密不可分,正因為有公司的支持和關懷,才能造就一個和諧、上進、有序、高效的項目部。
  而作為我個人,嚴謹、及時的完成我份內的工作是很重要的,資料方面對項目在某種程度來說也是非常重要的,特別是對主管部門的往來文件、對工程結算方面所需要的相關記錄都是很重要的。因此,我必須及時嚴謹地完成每一項工作,在實際工作中我也是這樣做的。我曾經做過項目技術負責人兼管現場工程量簽證工作,我很能了解工程結算和資料是息息相關的。我的工作標準是絕不讓項目在資料方面受到一點影響,相關驗收程序及施工記錄都必須準確及時完成,特別是和結算相關的記錄,絕不能因為資料不全造成結算的損失。
  在利達公司工作幾年來,耳濡目染,使我個人的價值觀和工作能力得到很大的提升,我希望能與利達公司有更長更好的共同成長。我會向管理方面發展,盡其所能,為公司壯大多作貢獻。
  當今建筑工程行業的競爭是越來越激烈、標準要求亦是越來越高。無論是公司或是員工個人,都必須嚴要求、高標準,并且要不斷地更新管理知識和方法。特別是員工個人,一定要不斷提升自己的業務能力和管理能力,認真學習和掌握公司新的管理要求和方法,對待工作嚴肅認真。只要我們每個人都這樣做了,公司一定會有更好的發展勢頭,我自己今后一定會這樣做。(作者單位:武漢格林園項目部)
 
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