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《中華建筑報》刊載利達集團發展歷程

分類:
公司新聞
作者:
來源:
發布時間:
2013/05/16 00:00
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  5月3日,《中華建筑報》以《見義忘利,達成精典》為題,用整版篇幅,從兄弟入股走出改制第一步、舍本定基穩定一支好隊伍、虧本求質打響開業頭一炮、以質興企爭創更多優質獎、以安保企確保事故零發生、事業留人讓人才發熱發光、筑巢引鳳讓員工成家立業、文化興企增強團隊凝聚力和希望之聲等9個方面,報道了湖北省利達建設工程集團的成長發展歷程。(劉?。?br>  

 
附原文:
湖北省利達建設工程集團發展紀實
2013-05-06 14:17:08   來源:中華建筑報  作者:馬千里   發表評論
簡介:從國企到股份制;從縣城公安到省城武漢;從年產值8000萬元到12億元;從注冊資本3240萬元,到2. 76億元;從一家單純的建筑企業,到擁有投資、地產、勞務、設備、商貿、酒店六家子公司的集團公司——湖北省利達建設工程集團(以下簡稱利達集團),五年邁出五大步。2012年上繳稅款4459萬元,名列全縣納稅企業前四名。
見義忘利  達成精典

周啟發
  從國企到股份制;從縣城公安到省城武漢;從年產值8000萬元到12億元;從注冊資本3240萬元,到2. 76億元;從一家單純的建筑企業,到擁有投資、地產、勞務、設備、商貿、酒店六家子公司的集團公司——湖北省利達建設工程集團(以下簡稱利達集團),五年邁出五大步。2012年上繳稅款4459萬元,名列全縣納稅企業前四名。
  利達集團曾連續三年被湖北省工商局、武漢市政府認定為守合同、重信用企業,也曾獲得銀行和稅務部門的AAA級信用企業和A級納稅人等榮譽稱號,還曾被湖北省、武漢市、公安縣行業和業務主管部門評定為安全達標、文明生產、管理創新優秀企業和“走出去”先進企業。
  對此,湖北省住建廳副廳長兼省建管局局長毛傳強、省房地產協會會長劉光本、公安縣委書記張萬超等領導幾次深入利達集團進行視察、調研,并紛紛題詞肯定他們的業績。有關專家評價說,利達集團已經形成了“利達模式”。

周軍
  兄弟入股
  走出改制第一步
  2008年5月4日,這對利達員工來說,是個值得紀念的日子。這一天,在公安縣建設行政主管部門的主持下,正式對公司進行了民營化股份制改造,由周啟發、周軍等五人全資控股經營,實行“國退民進”的經營構架。
  在這之前,利達集團的前身公安縣利達建設工程有限公司,因為體制的原因,只能靠“掛靠戴帽”過日子。項目經理們打著公司的牌子去承接業務,有了業務,就來公司蓋個章。公司除收點所謂的管理費,質量安全等什么事都不去管。這導致工程質量下降,安全問題頻發,公司不斷走下坡路,入不敷出。但400多名職工圍繞著一口大鍋要飯吃,已逐漸成為公司的一大包袱。為了甩掉這個包袱,公司不得不把一些值錢的資產都變賣了,將一部分工人進行買斷,讓他們自尋出路。
  這些問題,縣領導都看在眼里,并研究改制的辦法。在公司當過多年項目經理的周啟發、周軍也看到了他們,心里都像裝著一盆火,十分著急。這一天,周啟發把周軍等幾位當項目經理的兄弟召集在一起,鄭重地提議說:“今天找你們幾個沒別的事,公司要死不活這個樣子,想必大家也都看到了,現在政府正研究改制方案。干脆,我們幾個合作起來搞股份制吧,大家都湊些錢,作為發展基金,把贏利的部分按照股份多少進行分紅……”
  周啟發當過多年項目經理,不僅業務做得好,經濟效益好,社會口碑也不錯。他一般很少開口,但一開準是金口,于是其他四人也都積極響應:“聽周大哥的沒有錯,早該這樣做了。你能力強、經濟實力也強,就當我們的董事長,我們跟著你周大哥大干一場?!?/div>
  他們幾兄弟的意見與政府領導不謀而合,并當即進行認真商討,啟動了改制程序,確定了改制方案。這一邊,周啟發他們五個人也進行了分工,正式推舉周啟發為董事長,周軍為總經理,由周啟發承擔51%的股份。他們還制訂了幾條原則,其中之一,就是各股東都不允許私自在外接業務,必須統一由公司去安排。這對周啟發來說,是一種犧牲。因為誰都知道他的業務最多,而且當時手頭就有一個。但為了公司的發展,他服從了大局。
  接手那天,舉行了個簡短的交接儀式,地點就在租來的辦公室里。他們所得到的東西是公司的兩塊牌子,“五大員”證及相關的資質證件,兩臺空調,10張辦公桌。但周啟發幾兄弟毅然決然地撿起了這個爛攤子,并緊鑼密鼓地運作起來。

優秀工程項目獎
  舍本定基
  穩定一支好隊伍
  接手沒幾天,就在這個租來的辦公室里,周啟發把一些項目經理召集在一起,告訴他們新公司的經營思想和理念。周啟發說:“你們是公司的中層骨干,有許多實踐經驗。我們希望大家能留下來,共同合作,共同發展。但是,公司以前的許多做法需要改變。一要改變過去自己結算的模式,所有的工程業務資金必須到達公司財務;二要改變過去只顧賺錢,不顧質量的做法,要靠過硬的質量去贏得社會的認可,客戶的信任;三要改變往日偷工減料對待安全的做法,要對安全進行大量投入,千萬不能抱著饒幸心理,否則,就是假安全?!?/div>
  周啟發話音不高,十分低調,但每句話,都像一記洪鐘,敲響在每個項目經理的心頭。他們先前想到的,是自己的利益是不是受損了?公司有沒有虧待他們?接著聯想到過去的安全問題,大多采用竹子搭腳手架,實在是有點玄?;叵脒^去的一些業務,似乎賺錢不少,付出的代價也不少,往往一個安全事故就搭出去了。
  大家太了解周啟發了,他父親就是瓦匠,在鄉鎮上一直做著傳統建筑,很有名氣。后來他父親到縣城開公司,周啟發就是分公司的經理,他對業務的精度、認真度以及寬厚度是出了名的,早就贏得了廣泛的聲譽。周啟發的這一席話,讓大家心里都有了譜,自然就留下了。
  與此同時,他把公司的人員招聘權利完全交給了總經理周軍,讓他招聘了10余名管理人員。他還對周軍說:“你不用擔心,只管大膽招人,第一年準備虧60萬元?!?/div>

  虧本求質
  打響開業頭一炮
  新公司剛剛運轉,就要修建錦江小區。這項工程有3萬多平方米,是老公司承接下來的,而且圖紙已 經設計好了,項目經理的管理費也交了。但公司給承接該項目的項目經理提出一個要求:“必須修改設計圖紙,改預制板為現澆板,因為原來的方案缺乏整體性,影響到建筑質量?!?/div>
  但這位項目經理不愿意修改方案,因為那樣會增加成本。周啟發說:“質量是企業的生命,增加成本也要搞現澆。如果你不搞現澆,你就不要做這個工程了,你交給原公司的管理費,我原封不動地退還給你?!?/div>
  看現任董事長周啟發態度這么堅決,該項目經理沒話說了。只得按照公司的要求去做,工程的質量從而得到了保障。
  2009年,修建公安縣中醫醫院住院大樓時,起初也碰到過質量問題。本來,鋪設大廳地板的花崗巖材料,是按照合同購進的,而且已經切割完畢,正在鋪設。誰知醫院領導去了一看,發現顏色不一,不太滿意。周啟發董事長得知后,馬上指示說:“馬上拿錢去進料,趕快鋪上?!碑敃r有人有些遲疑:“我們是按合同進的料……”誰知周董事長卻說:“就算按合同做的,只要業主不滿意,我們也要重新再做,因為這關系到我們的工程質量和聲譽?!?/div>
  于是,周軍立即派人去重新選購花崗巖,購回后又給醫院領導看,領導點頭之后,才開始重新鋪設,直到業主完全滿意為止。結果,這項工程,不僅被評為市優,得了“荊楚杯”獎,還被評為省優,得了“楚天杯”獎。
  這幾件事,對公司員工震動都很大,使他們對質量的重要性有了新的認識,社會各界對利達公司也開始刮目相看。
  以質興企
  爭創更多優質獎
  周啟發常常告誡公司全體員工:“技術質量是企業的生命,忽視它,企業就會失去市場,沒法生存?!币蚨葑ゼ夹g創新,狠抓質量安全,狠抓爭先創優,已經成為利達集團決策人的一種習慣。
  公司成立了TQC技術攻關小組,專門攻克技術難關??h一中整體搬遷項目在施工過程中,發現風雨操場網架屋面采用滿堂腳手架進行網架施工,費時費工,且影響其他工種施工,公司采用分塊組裝、分片吊裝合龍的方案進行施工,達到了安全可靠標準并保證了施工進度,節省了施工費用。松滋才知文化廣場項目的大跨度鋼筋混凝土運用了無黏結預應力后張法施工工藝;人民醫院門診大樓采用了水回收再利用技術;楚韻天下項目的擋土墻及后澆帶采用了遇水膨脹止水膠,解決了滲透難題;湖南湘銀星城項目采用等節奏平行流水先進施工工藝,高層建筑主體結構施工順利,取得了良好的社會效果。由集團公司技術人員最近完成的一項《自然級配碎石土換填法處理道路工程軟土地基工法》,通過了省住建廳的審核,并獲得了省級工法證書。
  每年初都有創優方案。2012年,集團公司按照年初既定的創優方案,并先后申報了兩個“楚天杯”、五個“荊楚杯”和一個“夷陵杯”優質工程的。公安縣地方稅務局位于公安縣本部的綜合辦公樓、縣精神病醫院門診綜合樓及住院樓、縣二人民醫院住院樓、中遠世紀城酒店、鳳凰花園二期、利達廣場商住小區均被評為全市結構優質工程。其中,縣地方稅務局綜合辦公樓、縣精神病醫院門診綜合樓及住院樓、縣二人民醫院住院樓被評定為“荊楚杯”工程。
  以安保企
  確保事故零發生
  “安全是企業的保障”是周啟發董事長常掛在嘴邊的一句話。他還說:“為安全花錢不要心痛,花再多的錢也值得?!?/div>
  從公司改制的第一天起,公司的領導就把安全放在首位,工地上的竹子腳手架就被換成了雙鋼管腳手架。
  公司以百日安全整治活動為契機,全面提升現場安全生產管理水平。他們按照省、市、縣行業主管部門的要求,以武漢“9·13事故”作為安全教育和培訓的典型案例,大力開展垂直運輸機械安全隱患排查的重點治理與普查工作,結合百日安全整治活動,制訂詳細的實施方案,積極開展在建工程安全達標活動,努力開展安全文明施工現場創建活動,確保安全生產。
  他們把安全當做一門學問,開展經常性的安全管理培訓工作,以確保事故“零發生”。隨著企業消防資質內容的增項,去年公司先后組織18名相關專業人員到武漢、荊州進行脫產學習,并安排組織22人參加縣安全委員會舉辦的現場安全管理人員的培訓。同時,還安排15人參加了市、縣新規范、新標準的學習培訓,有效增強了現場管理人員的專業技術技能。公司還購買安全施工專題片,在工地現場播放教學,廣大施工作業人員直接從中受到了深刻教育。通過這一系列的安全措施,施工人員的防護技能得到了增強,杜絕了事故的發生。從公司改制至今,沒有發生一起重大安全事故,從而保證了企業安全平穩地運行。
  事業留人
  讓人才發熱發光
  “人才是企業的靈魂,要設法讓他們不斷成長,還要設法留住他們?!敝軉l董事長時常對身邊的管理人員說。
  一個方面,他們從社會大量吸納人才。另一方面,他們又采取“請進來,走出去”的方式,分期分批培訓員工。
  讓員工學習技術與知識的途徑多種多樣,如在各項目部成立工人夜校,開展經常性的“質量控制、安全知識”專題講座,組織員工積極參加職業技能大賽。2012年5月,公司參加了荊州市第五屆職工“創新爭優”職能技能大賽,公司榮獲優秀組織獎,員工朱典宏、楊衛二人榮獲荊州市技術能手榮譽稱號,龔萬軍、廖昌清等7人榮獲優秀獎。同年9月,公司還參加了全省建筑業“新七建設杯”職業技能大賽,公司榮獲特別貢獻獎,員工田治軍榮獲抹灰工工種二等獎,馬德孝榮獲抹灰工工種三等獎,田治軍還獲得湖北省行業技術能手榮譽稱號,并晉升一級職業資格。
  在培養人才的同時,公司還注重提高他們的福利待遇。正在推行的“全員入股”方式,就是為人才作考慮的。根據相關規程,員工們都可以憑自己職務和業績,加入公司的一定股份,或項目股份,到了年底都可享受到可觀紅利。為了做到零風險,讓員工們放心,公司實行保底紅利分配。
  但開始實行時,有人很擔心:“公司會不會虧?”周董事長就解釋說:“企業的財富原本就是由企業員工通過勞動創造的,員工入股企業,成為企業的股東,就是實現了對企業資產在占有權、使用權、處分權和收益權的有機統一,實現了勞動者和生產資料真正意義上的結合,勞動者成了企業的主人。實現‘分股到人’,員工在企業工作,既為‘大我’”,也為‘小我’,工作的積極性和創造性將得到極大提升,解決了傳統企業效率低下的問題?!?/div>
  通過全員入股,員工們的利益就同公司的利益緊緊地連在一起了,把公司的事當成了自己的事,與己息息相關,員工再也不是普通的打工者。員工們感慨地說:“到其他地方沒人在意我們,直到進了利達公司,才覺得越來越有奔頭和價值了?!?/div>
  筑巢引鳳
  讓員工成家立業
  好的人才,往往不易來,來了不一定能留住,這已成為困擾企業的難題。但在利達集團,情形卻完全不一樣。往往是“開始很難進,進了不想走,成家又生崽,干到白了頭”。
  集團公司的總經理助理胡良平,是公司改制時被招進來的。進來之前,他在一家上市公司工作,卻因為種種原因沒有創造業績,甚至40歲了還未娶媳婦。
  面試時,周軍總經理問他:“你能否做到以下三點:一態度好,二負責任,三能吃苦?”胡良平說:“做到這三點完全沒問題,只是我對這個行業還不專業?!敝芸傉f:“不專業可以學,只要你能做到以上三點,你明天就來上班吧?!钡诙?,胡良平到公司上班了,安排他負責辦公室的工作。
  2009年5月,周軍通過一年觀察,發現胡良平起初雖不懂專業,但他聰明好學,很快就進入狀態了,發展趨勢很是不錯。為了把他留下來,在周董事長的安排下,周軍總經理便為他制訂了一個“筑巢引鳳”的計劃。公司以最低的價格給他一套房,并補給他幾萬元,把房子問題給解決了。接著,公司又給他借錢買了小汽車。
  條件具備之后,該物色對象了。2009年10月,公司的一家酒店開業了,來了一批女服務員。周軍就交給胡良平兩項任務:“一是要把酒店宣傳好。二是要把對象確定好?!?/div>
  結果不過月余,胡良平把兩項任務都完成了:不僅酒店宣傳得很紅火,他也找到一個情投意合的女朋友,叫龍小梅。
  誰知龍小梅母親卻不同意這門親事,理由是胡良平的年齡大了她女兒十多歲,把他送去的禮物都給退回來了。為這事,周董事長十分重視,便安排周軍總經理親自出馬了。周軍總經理那天把他新買的皇冠小車也開去了,由于道路狹窄,兩旁雜草叢生,把車身都刮壞了。當時胡良平說:“還是開我的車吧,別損壞你這新車?!敝苘娬f:“不行,一定得開我的車,要讓小梅的母親知道你的份量,讓她看得起你?!?/div>
  到了小梅家門前,剛一下車,她父母就認出了周軍,她說:“我們認得您,您是利達的周總,經常上電視的?!?/div>
  周軍的出現,讓小梅父母對胡良平的態度頓時發生了改變,沒過多久,就和小梅談婚論嫁了。如今,胡良平的小孩已經一歲半了,小孩出生那天,胡良平因公司有要事沒能守在媳婦旁邊,事后丈母娘和媳婦都未責怪他,并對他說:“公司的事比家里的事大,你只要把工作做好了,我們就滿意了?!?/div>
  文化興企
  增強團隊凝聚力
  “企業沒有文化不行?!敝軉l董事長經常對高管們說。
  在周啟發董事長的安排下,分別有20多名高管人員到華中科技大學總裁班學習,以此提高他們的綜合素質和管理能力。
  確定專人,撥出???,組織員工參加各種讀書活動,并選派職工參加讀書演講比賽??h讀書辦以《創學習型企業,做知識性員工》為題,推介了利達集團閱讀活動經驗
  廣泛開展工會活動。組織職員參加“五一”國際勞動節“勞動者之歌”全縣職工文藝匯演;建黨90周年,正值利達廣場開盤,投資300萬元,組織了一場規模最大的群星演唱會,演唱會,由中國旅游衛視潘琦與教育頻道的鐘偉共同主持,著名歌唱家陳思思、陳瑞及眾多央視獲獎藝人登臺獻藝。
  工會組織人員參加兄弟單位的乒乓球、羽毛球友誼賽;協助縣總工會下基層、交工友、辦實事、解難事活動,選派獲省級獎勵的職工到廣西參加療養;對生病住院的職工及家屬進行探望、對青年職工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。
  為了貫徹“集團宣傳要走向主戰場”的要求,在廣大職工中聘任了16名網站通訊員,并專門召開會議,頒發聘書。網站新設了《員工論壇》和《利達文苑》兩個欄目,為企業的跨越發展營造了良好的輿論氛圍。
  積極幫貧濟困,投身社會公益事業。2012年,利達集團向社會共捐贈各種善款85萬元?!熬啪拧敝仃柟澢跋?,利達集團董事長周啟發深入社區,與老年人進行了座談,聽取大家對社會和政府的民意呼聲,除公司拿出一定款項捐助困難家庭外,還動員公司員工參與這一社會捐助活動,贏得了社會各界的廣泛認同。
  希望之聲
  “陽光利潤,追求無限?!?/div>
  近日,利達集團又傳出兩大喜訊:利達集團獲全國優秀項目獎,周軍總經理獲湖北五一勞動獎章 。
  這兩大喜訊,又給利達集團“立足湖北,面向全國”添了一把火,為升格為特級資質企業加了一把柴。
  相信利達集團人會百尺竿頭更進一步,贏得更大的市場,創造更好的未來!
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