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穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展

分類:
公司新聞
作者:
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發布時間:
2016/12/06 00:00
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12月4,由中共湖北省委政法委指導,湖北省社會科學院主管,湖北省社會科學院政法研究所主辦的《法治時代》雜志“法治工商特刊”,以《穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展》為題,宣傳推介了湖北利達建設工程集團有限公司成長壯大歷程,現將全文轉載于網站,以饗網友。
穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展
湖北利達建設工程集團有限公司的前身是公安縣第一建筑公司,組建于1950年春天。上世紀90年代后,經營步入低谷,企業靠出讓資產維持職工最低生活,2004年企業無資產可售,引發聚眾上訪圍堵縣政府;從2006年起,連續3年由縣財政撥款130萬元解困資金,安置下崗職工;2008年5月,縣政府決定實行民營化股份制改造,改制后的企業,即現在的利達公司,從零起步,妥善安置和解決了原有老職工的社保養老問題,接納待崗失業職工110人,且待遇逐年提升。目前利達公司由建設公司、房地產公司、勞務公司、設備租賃公司和物業管理公司組成,注冊資本總額3.71億元,安排就業3600余人,具有國家建筑工程 、市政公用工程施工總承包一級資質,“楚利達”商標被國家核準為“知名商標”。
 
強化硬道理 堅持第一要務
 
利達公司不斷認識,并主動適應新常態,強化“發展就是硬道理”,穩中求進抓機遇,自始至終堅持企業發展這個第一要務,切實做到轉型升級謀發展。從2011年至今,集團公司躋身全縣10強企業。
 
產值利稅上臺階。立足本土夯實基礎、開拓外埠再上臺階是加快企業發展的雙翼,也是企業可持續發展的必由之路。集團公司始終把拓展市場和項目放在企業發展的首位進行經營,同時大力開展工程建設“四化管理”全方位推行質量安全目標責任制,卓有成效地提高了企業在建筑領域的整體市場競爭力。2011年-2015年,累計實現產值71.57億元,年均產值14億元;累計上繳稅款3.35億元,年均上繳6700萬元;在本縣的納稅企業排名中,由2011年的第6名(2074萬元)、2012年的第4名(4448萬元)、2013年的第3名(8907萬元)上升為2014年的第1名(1.15億元)。在經濟進入新常態的2015年,企業的納稅排名仍然位居第3名,上繳稅款6548萬元。
 
質量創優大突破。集團公司全面實施創優戰略,堅持“確保合格、多出精品”,著力培育自己的無形資產,提高企業的知名度。利達廣場住宅小區被評為全國用戶滿意建筑工程;民福安置小區在全國保障性安居工程建設勞動競賽中,獲“優秀工程項目”;中醫院住院樓、縣人民醫院門診綜合樓、大圣二期·福照新莊小區等5個項目獲湖北省“楚天杯”獎;縣一中食堂、風雨操場,利達花苑和公廣影視綜合樓等18個項目,獲荊州市“荊楚杯”獎;武漢“陽光新港”小區、湖南北師大株洲附屬學校教學樓,分別被武漢市和株洲市評為結構優質工程。
穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展
爭先進位跨檔次。以“安全第一”為主線,以“質量興企”為抓手,全力提升企業的社會效能、經濟效益和品牌效應。集團公司被國家工商總局評定為 “守合同重信用”企業,并獲得湖北省五一勞動獎狀;同時,企業被省建筑業協會評為全省建筑業優秀企業;省委宣傳部、省文明辦、省工商局于2016年1月授予公司“湖北省文明誠信示范企業”。
 
戰略發展打基礎。集團公司始終堅持把發展空間瞄準外部世界,面對建筑行業經濟增速收窄的新常態,以及本土建筑市場“僧多粥少”的問題,積極地應對嚴峻挑戰。三年來,通過不懈和艱苦的努力,企業在武漢、宜昌、湖南成立了分公司,異地產值利稅占企業總額的比重逐年上升,達到了50%,明年可望達到60%以上,企業擁有清能集團、中鐵大橋局、長投公司、葛洲壩集團、“碧桂園”等一大批合作伙伴,為穩步拓展市場奠定了基礎。
 
回報社會盡力量。集團公司積極參與黨委政府中心工作和社會公益事業,5年來在“三萬”活動,以及支持文化、教育、醫療、福利事業發展等方面,捐贈各類善款980萬元,并為一大批大中專畢業生、復退軍人和農民工提供了就業機會。
 
穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展
著力塑靈魂  建設文明企業
 
人文載德,自然化育。企業文化是企業的靈魂,是企業制度和經營戰略的理念基礎,是企業核心競爭力的基石。利達建設工程集團公司以文化為引領,助力推進企業轉型升級持續健康發展。
推進企業民主。利達公司把職代會作為充分調動企業職工積極性和創造性,參與管理與監督的有效手段,堅持以年度職工代表大會的形式,建立并完善企業職工與行政管理層下情上遞、上情下達的良性信息管理機制,拓寬職工民主參與渠道,及時反映職工心聲,為企業決策層了解民情、職工參與企業管理、集中職工智慧,搭建堅實平臺,從而促進了企業發展。企業在每年的職代會上,平均收到提案50份左右,并由總經理給予回復,由相關部室和項目部辦理落實。
 
開展工資協商。按照《勞動法》、《工會法》的要求,用合同體現維權,以協議彰顯規則。工資集體協商按照六級十八檔的標準實施,每年企業職工人均月工資增長8%,促進了企業和諧發展
穩中求進抓機遇 轉型升級謀發展
組織繼續教育。企業采取多種措施,滿足廣大職工技術培訓、全面提升業務能力的需求,先后采用“四引四留”措施,招聘培養有一技之長的職工,并建立了由102名一、二級建造師組成的人才信息庫,實現工作、學習和生活上的跟蹤管理,充分發揮其作用。2015年投入26萬余元,組織開展繼續教育和業務技術培訓,共有245名六大員及各專業工種人員參加了市級以上的培訓考核發證,97名職工通過專業技術評審獲初級職稱,72名專業技術人員參加了一、二級建造師和市政增項考試,180名取得專業技術職稱人員參與了人社部門的能力建設教育,為企業更好地適應經濟新常態的發展打下了較好的基礎。
 
豐富職工生活。堅持全心全意為職工服務的宗旨,以服務增加職工群眾對企業的歸屬感和認同感。開辦職工圖書室,并主動參與“書香三袁故里”全民閱讀和“職工讀書節”活動;開展文藝創作、歌舞表演,以及乒乓球、羽毛球等體育比賽。同時把利達集團網站作為展示企業實力、精神風貌和人文素養的“窗口”,為企業的發展營造良好氛圍。企業每年指定專人負責、安排專門費用,聯系縣級以上醫院,對企業全體職工進行體檢。同時,按照縣總工會的要求,對獲得勞動模范榮譽稱號的職工安排外出療養。對遭遇難事、憂事以及貧困家庭的職工前往探訪,交心談心,予以寬慰,并盡力提供幫助;對生病住院的職工及其家屬進行探望,并以工會名義送去慰問金;對病故職工及其家屬進行吊唁,對其親人子女進行慰問;對于職工結婚成家,前往祝賀,體現企業職工“一家人”。從而凝聚了人心,形成了企業向善、向前、向上的力量。      
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